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MMG Ma­trix Ma­nage­ment Group

  MMG Phi­lo­so­phie

MMG Eu­ro­pe GmbH ist das Er­geb­nis ei­ner Zu­sam­men­ar­beit zwi­schen er­fah­re­nen Un­ter­neh­mens­be­ra­tern und Ma­na­gern mit ei­nem ge­mein­sa­men Ziel: ei­ne sach­kun­di­ge Stra­te­gie­pla­nung mit ei­ner scharf­sin­ni­gen Um­set­zung zu ver­schmel­zen.

  Main­frame-Op­ti­mie­rung

Main­frames wer­den meist von Ver­si­che­rungs­un­ter­neh­men und Ban­ken ge­nutzt und die­nen die­sen wei­ter­hin als leis­tungs­fä­hi­ges, an­pass­ba­res und si­che­res Sys­tem für ihr ho­hes Trans­ak­ti­ons­vo­lu­men, ins­be­son­de­re auf­grund des er­höh­ten Be­darfs an gro­ßen Da­ten­men­gen und Cloud-Funk­tio­nen.

  Struk­tur und Stra­te­gie

Auch wenn struk­tu­rel­le und stra­te­gi­sche Op­ti­mie­rung häu­fig dis­ku­tiert wer­den, blei­ben die­se für Un­ter­neh­men höchst kom­ple­xe Auf­ga­ben. Da der Er­folg von na­he­zu je­dem Pro­jekt stark von so­li­den Struk­tu­ren und fun­dier­ten Stra­te­gi­en ab­hängt, ho­len selbst er­fah­re­ne Teams aus Füh­rungs­kräf­ten ex­ter­ne Per­spek­ti­ven ein...

  Be­ruf­li­che Aus­sich­ten bei MMG Eu­ro­pe GmbH

Un­se­re Wirt­schafts­be­ra­ter ha­ben in re­nom­mier­ten Un­ter­neh­men Ar­beits­er­fah­rung sam­meln kön­nen und vie­le von ih­nen wur­den wäh­rend ih­rer Kar­rie­re von uns ge­zielt ab­ge­wor­ben.

Cost Op­ti­miza­t­i­on


  Or­ga­ni­sa­ti­on von Ge­schäfts­rei­sen

Auch in ei­ner zu­neh­mend di­gi­ta­li­sier­ten Ge­schäfts­welt ist nichts so wirk­sam wie ein per­sön­li­ches Mee­ting mit Kun­den und Ge­schäfts­part­nern. Die Im­ple­men­tie­rung von Rei­se­kos­ten­kon­trol­len und Um­welt­richt­li­ni­en sind in Groß­be­trie­ben bei der Or­ga­ni­sa­ti­on von Ge­schäfts­rei­sen be­reits zur Nor­ma­li­tät ge­wor­den.

  Klas­si­sche Dienst­leis­tun­gen

Die von MMG Eu­ro­pe an­ge­bo­te­nen klas­si­schen Dienst­leis­tun­gen stel­len be­son­de­re Kom­pe­tenz­be­rei­che dar, die hoch­gra­dig re­gu­liert sind und ei­ne um­fas­sen­de Sach­kennt­nis not­wen­dig ma­chen.

  IT-Be­ra­tung

IT-Lö­sun­gen sind kom­plex und ih­re Im­ple­men­ta­ti­on und War­tung er­for­dern oft­mals ex­ter­ne Sach­kennt­nis. Un­ter­neh­mens­pro­fi­le so­wie An­for­de­rungs­struk­tu­ren sind end­los und Ser­vice­an­bie­ter un­ter­schei­den sich stark in ih­ren ein­zel­nen Kom­pe­tenz­be­rei­chen.

  Recht­li­che Be­treu­ung

Die rich­ti­ge Rechts­be­ra­tung zu fin­den, ist ein Ba­lan­ce­akt zwi­schen Kos­ten­op­ti­mie­rung und Ri­si­ko­be­gren­zung, der häu­fig durch hö­he­re Kos­ten und stei­gen­de Kom­ple­xi­tät ver­ei­telt wird.

  Ma­nage­ment-Be­ra­tung

Stra­te­gie, Struk­tur, Be­triebs­ab­läu­fe und Ma­nage­ment: Wenn Un­ter­neh­men fun­dier­te Rat­schlä­ge in Be­zug auf die Op­ti­mie­rung die­ser Pro­zes­se be­nö­ti­gen, wird dies nicht ge­ra­de bil­lig.

  Te­le­kom­mi­ka­ti­ons­lö­sun­gen

Der schnel­le und zu­ver­läs­si­ge Aus­tausch von In­for­ma­tio­nen zwi­schen un­ter­schied­li­chen Par­tei­en ist un­er­läss­lich für den Er­folg des Ge­schäfts­be­triebs, sei es on­line, über Mo­bil­te­le­fo­ne, im di­rek­ten Ge­gen­über, am Te­le­fon oder im Schrift­ver­kehr.

  Ge­bäu­de­ma­nage­ment

Im Rah­men der Kos­ten- und Pro­zess­op­ti­mie­rung in die­sem äu­ßerst spe­zi­el­len Be­reich müs­sen die Kal­ku­la­tio­nen und Ver­fah­ren, die von den An­bie­tern auf dem Markt ge­nutzt wer­den, un­be­dingt be­gut­ach­tet und kon­trol­liert wer­den.

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